了这一，每天三百余万的固定开支是必须
的。在产品结构和盈利能力相对固定的前提下，改善经营的唯一途径就是增加规模了。但就红星这样的企业，规模增长10%差不多就是10个亿，相当于一个类似于东湖的大市场的开辟，其中的难度是相当大的。当初宋悦费尽心力争取到安红项目。不就是为了规模的扩张吗？谁晓得就此背上了一个大包袱？从这个角度看，陶唐着
于成本控制又是正确的。但吕绮严重怀疑陶唐依靠
益
理的推
就能解决红星的困境……现在，陶唐已接任了安红董事长，终于前往安州
理这个大包袱了，吕绮不知
陶唐对安红公司的前途将作如何的决断，
照发规
、政研室等门之前对安红前景的研究，更倾向于终结该项目，因为现在算是看清楚了，寄希望重车市场的飞速扩张显然是错误的判断，随着国民经济下行压力的加大，重车市场前景堪忧，安红的前景将更加黯淡。但终结安红项目比继续投资更为艰难，就经济领域，退比
困难是众所周知的，陶唐将采取什么措施？他将给总递
什么样的报告？当然还有另外一条路，那就是抓住机遇
大的改制，比如借用地方新城建设的规划实施红星的搬迁重组。自平泉市新城建设规划风声传后，红星
层就关注着这件注定影响公司发展的大事。可是，陶唐的态度很明确，他反对搬迁。认为搬迁重组对于红星没有实际的意义。发规
就是公司层设计的门，公司长远规划的业务就在发规，每年不知要多少关于公司长远发展的文章，吕绮尽不分规划业务，但公司的长远规划对她不是秘密。“十二五”红星起始之年红星的规模是80个亿
一，好大喜功的宋悦就了个雄心
的大规划，在十二五末期，红星将达到10亿的规模，差不多每年要递增10%，也就是10个亿的增量。但运行到现在，仍基本在原地踏步，就算今年实现100亿的目标，无论如何在余下的两年里不会突破10亿了。今年对“十二五”规划了中期评价，评价报告已经上报陶唐，但尚未上报集团总。刘新军主持的中期评价结果是，红星公司原先制订的“十二五”规划对经营环境的估计过于乐观了，10亿的奋斗目标难以实现，照越来越明显的宏观经济形势，最乐观的估计是110亿，不会再了。而在发规内，对110亿的规划目标也一片悲观，段辉甚至认为，能够跨百亿俱乐就相当不易了，因为矿机和车辆
件增长严重乏力，特别是矿机板块，现实的情况是下
而不是增长。路是有问题的。往开来想一想，企业最
理者要的事就是四个字：开源节
。就红星而言。开源下还看不到成效，陶唐上任后想的节的举措倒是不少，从情理脱岗人员到匡正业务活动费的理，从启动
业收费改革到清退临时工，节的目的彰显无余。每项改革的成效或预计成效动辄千万，听起来不少。但对于红星这样的大厂来，并不能真正解开下的困局，不过是改善了一成本支而已。再一步联想，陶唐似乎更为重视节而忽视开源，从他不遗余力大肆宣传和推行的益理就可以印证吕绮的判断，陶唐总拿他在盛东的成功事，什么成本费用率每年降低一个可以换算多少资金的节约……可是，从事红星宏观经营理的吕绮认为，节永远是开支的辅助手段。而不是主要措施。就像一个
龙拧不
总在滴答漏，那是建立在里有的前提下，如果里没了，你把龙拧的再有什么用？对于红星厂，当务之急是开拓市场和开发新产品，规模扩大才是第一位的，只有规模的不断扩大，一系列的节措施才有意义。想一想那些主要的开支吧。光是财务费用一项，红星每年要支付给银行的利息就达两个亿。费尽心力节省几千万的资金对于公司庞大的固定开支而言不过是杯车薪……这方面，
陷囹圄的宋悦的施政思路倒是符合吕绮的想法，宋悦在任时对于项目的争取和新产品的开发是了大力气的！吕绮想起了数日前陶唐对范永诚的那句话，她不认为陶唐是大话炎炎，那他用什么办法来复兴红星？一直到下班铃声响起，吕绮还是找不
任何的办法来。她承认，自己的站位是无法理解陶唐的，尽陶唐似乎对她毫无保留，但她还是读不懂陶唐的治厂方略。就算实现110亿的规划目标，以红星现有的赢利能力，不过增加了一亿左右的利
，而红星的刚
开支增加足以抵消这赢利，比如员工的薪酬增长是必须顾及的。到来还是现在这副不死不活的局面，哪里谈得到复兴红星？从这个角度看，反而是陶唐现在实施的政策更为有效，从脱岗清理开始实行的几件事情，理论上节省了近亿的支，照省下的就是挣来的俗话，岂不是陶唐已经实现了调整后的五年规划目标？当然代价是有的，他得罪了一批人，一批既得利益者。但不会有人念他的好，因为更多的职工并未因此得到好。他一定有自己的办法！吕绮
信。但吕绮不赞成陶唐现在的所作所为，不赞成他把更多的力用于反**。如果反腐有利于权力的掌控，搞一搞是可以的，他的力应当更多地用于层设计上，为红星未来的脱困发展指明一条路。这些话该不该对他呢？吕绮有些吃不准。