bu门里来了两个新同事，主guan安排两位资shen的前辈带领他们适应公司的文化与工作事务。

或许是bu门现在人数变多了，当初刚进入的我好像没有这样子的「礼遇」，跌跌撞撞的，也是费了九牛二虎之力才慢慢熟悉业务范围与rong入工作环境。

还好前辈们都对我很友善，再加上听了你的话，总是以微笑面对，吃苦当吃补，等一切上轨dao之後，也就开始渐入佳境。

然而很快的我就知dao我错了，我所认为的「礼遇」可能是因人而异。

不仅两个新同事的个X南辕北辙，两位资shen前辈的带领方式也天差地别。

就好像科学实验里的「实验组」与「对照组」，很容易就能稍加b对，起到前车之监的作用。

前辈方面我是b较了解的，一位是循循善诱，知无不言、言无不尽；另一位只想快速解决问题，毫不拖泥带水，对人严格，但就是吝於多zuo指导。

按理说对於公事上的chu1理，以「结果论」而言都是没有问题的，但一般人的日常活动是会因为压力而产生变化的。

当他们chu1於工作jin张，自顾不暇时，反应却是如出一辙，这个时候都同样失去耐心了。

俗话说的好，「不打勤，不打懒，专打不chang眼」。

我b较欣赏的那个同事很会察言观sE，也就如沐春风；相较起来，另一个同事老是在不对的时间点提出问题，碰钉子的事一再上演，不免让人反感。

果不其然，对人严格的前辈与碰钉子的同事终於ca枪走火，两人大吵一架，最後还得主guan出面调停才化g戈为玉帛。

後来，对人严格的前辈对我说，他以前也曾经被如此严格的对待。

听到这样的话，我也难以裁判，只能说「己所不yu、勿施於人」。